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일반 기업도 직원의 결속과 단합은 어려운 숙제 중 하나이다. 그만큼 모두가 만족하고 인정할 만한 툴을 만든다는 것 자체가 힘들거니와, 설령 그것이 있다 해도 어디선가는 불만의 목소리가 나오기 마련이기 때문이다.이러한 불만의 목소리를 잠재우고 일치된 모습으로 나아갈 수 있는 방법은 공동체의식밖에 없다. 공동체의식 즉, 우리는 하나라는 인식의 순환고리를 만들어

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개원을 했거나, 개원을 준비하는 과정에서 가장 예측이 어렵고 뜻대로 되지 않는 것이 바로 ‘사람’에 관한 부분이다.채용공고를 통해 면접을 보고 고심 끝에 어렵게 결정한 직원들이 한 달, 짧게는 몇 주만에 한의원을 나가면 처음의 기대만큼이나 실망감은 크다.혹시 내가 너무 큰 기대를 걸었던 건 아닐까? 내 운영방식에 문제가 있는 것은 아닐까? 스스로에게 하던

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예약에 대한 인식은 이미 바뀌었다.영화표를 하나 끊더라도 인터넷으로 예매하고, 여행을 가더라도 사전 예약은 필수가 됐다. 장을 보러 가는 대신 예약을 통해 정해진 시간에 물건을 집에서 받아보는 시대가 됐고, TV를 시청하다가 전화 한 통화로 물건을 예약하기도 한다.예약에 대한 근본적인 인식이 바뀐 가장 큰 이유는 예약을 통하지 않고서는 서비스를 제대로 받을

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한의원을 오랜 운영하다보면 소득수준과 선호도, 유동인구의 시간대별 흐름 등 주변 사람들의 생활패턴에 대한 안목이 생기기 마련이다.이러한 외부적 여건에 의해 시간외 진료에 대한 필요성 및 전체 매출의 손익에 대한 심도 깊은 논의가 시작된다.그러나 시간 외 진료는 어느 정도 한의원을 운영해보아야 알 수 있는 것이지, 개원과 동시에 파악을 하기란 쉽지 않다.따라

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잔인한 5월도 막바지에 들어섰다. 3~4월 전쟁이다 뭐다 해서 잔뜩 움츠러든 경기는 5월에도 나아질 기미가 보이지 않았다.따뜻한 5월은 명실공히 가정의 달로 아이들과 가족들의 웃음이 함께 하는 때이지만, 병·의원 입장에서는 환자 수 감소와 매출 변동이 심해 그리 녹녹한 시기가 아니다. 더구나 올 징검다리 연휴로 많은 한의원들이 어려움을 겪었다.자연발생적이고

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단독개원이든 공동개원이든 개원은 적지 않은 출혈을 감수해야 하는 투자로 한의사에게는 일종의 승부수 개념이 강하다.따라서 개원 준비중인 한의사는 누구나 선배나 개원한 원장들의 사례를 토대로 준비자금 등 개원 계획을 세우게 된다.점포크기 및 내부 셋팅 등은 지역에 따라 조금 다르지만 일반적으로 단독개원의 경우 보증금과 인테리어, 홍보 및 내부 셋팅을 포함해 대